近日，河南能源焦煤集团千业水泥公司下好安全培训、动态管理、班组管理“三步棋”，为公司持续稳定发展奠定了坚实的安全根基。  

安全培训促进意识提升  

“给大家分享一个我身边的安全故事，希望能够唤醒大家的安全意识，安全不仅仅是为了自身安危，还关乎着整个家庭的幸福……”这是千业水公司熟料一分厂组织的“现身说法”安全警示教育活动的一幕。  

该公司通过翻一翻“安全旧账”、揭一揭“安全伤疤”，对照典型案例和亲身经历的“危险镜头”，畅谈切身感受，提出对安全生产的意见和建议，让职工从思想深处得到警醒，从安全故事中查找症结，从源头上预防安全事故的发生。通过开展安全课堂、安全知识培训等形式多样的安全活动，引导职工由“被动参与”变为“主动融入”。通过安全培训长效机制，开展每日一题、每周一案例、每月一考活动等形式，强化职工对安全知识的学习，进一步提高职工的安全意识。  

动态管理强化过程管控  

“过程管控的‘动态管理’，是安全生产的重要保障，同时对降本增效也有积极作用。在生产过程中，我们根据设备运行参数的变化，对生产工艺做好实时的管控工作。”谈到过程管控时，该公司总工程师兼副总经理夏静慧说道。  

该公司将生产的动态管控作为安全管理的核心工作。为保证生产系统的稳定运行，适时加大设备可靠性管理，通过制定科学合理的检修计划，进一步提高对设备的管控能力，杜绝设备“带病”运行，实现安全工作由“反应式”向“预控式”转变。通过应用DCS控制系统及现场加装高清摄像头等方式，实现了原料、烧成、成品带等各工段的全程动态监测管控，确保设备的安全稳定运行。严格把控熟料及水泥生产过程，加大质量考核，实现奖优罚劣，调动职工积极性，同时有效提升了公司安全自动化管理水平。  

团队管理深化班组建设  

“班组安全管理建设始终是班组建设的重要组成部分，班组安全管理做得好，也是生产管理、设备管理、现场管理等工作的重要保障”。负责安全工作的副总经理郭文华说。  

围绕这一理念，该公司在班组安全建设上，确立“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的安全生产目标。建立健全安全生产责任制、安全联保制度，明确每个班组成员安全岗位要求。当班期间，施行定时、定点、定人员、定线路、定设备的巡检制度，发现隐患及时消除，并做好隐患报告记录。同时，该公司还建立以班组为单位的小指标竞赛，从安全管理、生产效益、隐患排查、事故应急处理等方面全面提升班组建设，为企业高质量发展增砖添瓦。  

来源：中国煤炭新闻网新闻