河南天山聚焦供应链库存管理，开展备品备件库存压减专项工作。通过建章立制、源头管控、统筹资源、共建共享、消呆除滞、风险防控等一系列措施，持续提升供应链的整体效能和可持续性，为高质量发展贡献力量。

组建备品备件压降专项工作推进小组，集中供应链管理部、生产技术部、财务部骨干力量，全面盘点成员企业库存现状。通过库龄分析，建立目标清晰、责任明确的库存压降工作推进计划，有针对性地制定备品备件库存压降工作方案，确保库存压降工作长效持久推进。

组织开展企业备件评审会，加强采购计划管控，杜绝无序采购物资备存。建立仓储物资定额管理体系，对标对表先进企业，制定库存定额目标值，优化备件库存。济源中联、登封中联、禹州成磊源头管控成效显著，已提前完成定额目标。