有远见才能赢得未来

——中国联合水泥集团南阳分公司发展壮大纪实

本刊特约记者　黄元太

一个人，想要成就事业，有所作为，就不能不去规划明天，预见未来。一个人如此，一个企业更是如此，尤其是当企业处于社会重要变革和重要转型的历史关口。

今年是改革开放40周年。翻开中国联合水泥集团有限公司南阳分公司（以下简称“南阳中联”）的历史档案，掀开那风云激荡的红色篇章，沿着南阳航天人的足迹，回首峥嵘岁月，追寻红色记忆，在聆听历史的回响中，追寻奋斗历程，破译航天人的精神密码，在历史中汲取智慧和力量，不忘初心、牢记使命、永远奋斗、永续辉煌！

南阳中联的前身是南阳航天水泥厂，创建于1970年。属于一家军办立窑水泥企业。从立窑到机立窑，再到机械立窑群，再到新型干法窑，这是国内一般水泥企业的发展路线图。然而，在这个发展过程中，经历了许多重大的发展转型，在每一个转型的十字路口，无不考验着企业决策者的远见和卓识，尤其是企业从立窑向新型干法窑的转变过程。

在她的发展历程中，也涌现出了一大批杰出贡献者。上世纪70年代初期，他们积极响应党的召唤，主动放弃到大城市工作的机会，来到了蒲山脚下，克服困难，自力更生，艰苦奋斗，毅然投身于南阳航天水泥厂（原名为“空军后勤部南阳水泥厂”）的筹建。1973年建起了第一条年产4.4万吨普通立窑水泥生产线。1981年，成功将第一条普通立窑生产线改造为年产8.8万吨水泥的机械化立窑生产线，实现了企业产量的翻番。1985年至1994年又相继建成了3条机立窑生产线，从此，南阳航天水泥厂建成了4条完整的现代化机立窑生产线，形成了现代化机立窑群，每年的总产量都稳定在46万吨以上，企业的经济效益得到了稳步的增长。期间，又在南阳市成立了航天实业中心，即现在的航天宾馆，为南阳航天水泥厂在南阳开辟了一扇窗口。这一阶段是企业从计划经济逐步向市场经济转变的重要阶段，由于经营管理严格，业绩优秀，成为河南省水泥行业的管理典范，成为水泥行业的排头兵企业，为国家和地方建设做出了巨大贡献，同时也得到了国家和社会的广泛认可。企业知名度也迅速提高，先后被评为“河南省一级先进企业”、“国家二级企业”、“全军先进企业”，“全国建材行业先进企业”。

成绩只能说明过去。面对市场的无情和大型工程对立窑水泥的抵制，原南阳航天水泥厂在以任振河同志为书记的党委领导下，没有躺在原来的功劳薄上停滞不前，他们洞察未来，以远见的卓识，引领着南阳航天水泥厂的发展和变革。

白水泱泱，航天精神永恒！1999年5月，积极响应中央军委关于“军队不再办企业”的号召，加入中国建材集团。2000年，积极响应国家关于“调整水泥结构，逐步淘汰立窑水泥，加快发展新型干法水泥”的号召，拉开了新型干法水泥大发展的序幕。在充分考察论证的基础上，2003年4月18日，南阳航天水泥厂第一批建设者进驻镇平县。一年后，日产3000吨水泥熟料生产线项目的建成投产，结束了在南阳地区没有新型干法水泥的历史！实现了由经营立窑水泥到经营新型干法水泥的历史性跨越。2006年6月16日公司日产6000吨水泥熟料生产线建成投产，这是公司发展史上的一座重要里程碑，也标志着南阳中联从此进入了一个新的重要的发展时期。

从1970年建厂，经过48年的滚动发展，从一个普通立窑企业，华丽蜕变为日产累计9000吨的2条新型干法水泥熟料生产线，同时配套16000kW水泥窑纯低温余热发电工程项目。自此公司形成了两条完整的的新型干法水泥熟料生产线，年产高品质水泥400万吨、年发电量1.2亿kWh，已经发展成为豫西南最大的熟料生产基地，南阳地区龙头企业，中国联合水泥集团骨干企业。在这个过程中所形成的“团队合作、雷厉风行、坚韧顽强、勇争第一”的航天精神，反映了企业优良军队文化的传承，是企业凝聚力和向心力的集中体现。公司在快速发展的同时，积极转变发展方式，按照中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心使命，做好综合利用，已累计利用十多种工业废渣，开创了具有“中国建材”特色的循环发展的经济模式。尤其是近年来，积极调整产业结构，寻求持续发展空间，形成了以水泥、熟料、骨料、商混等为全产业链条的创新发展之路。

在当时，水泥立窑企业众多，面对水泥市场无序竞争的混乱局面，谁具有独特的思维，谁就能克服传统的束缚，以全新的模式不断演化与拓展新的领域，引领行业发展，勇立潮头。在当时水泥产能严重过剩的情况下，南阳中联取得了长足的发展和进步。那么，以任振河为班长的党委一班人，在机械化立窑向回转窑快速发展的转型过程中，其独特的远见卓识来自何处？从企业的发展进程中，我们不难找到答案，那就是：持续学习与勇于创新。

一是持续学习。企业发展的历程就在于不断地学习学习再学习。创业之初，训练有素的军人，从训练场转向水泥厂，大部分员工都是由“军改工”构成。他们一切都要从头学起，尤其是对于水泥制造技术，几乎是空白。但以军人过硬的素质和毅力，锻造了“战无不胜、攻无不克”的顽强斗志，因而得以发展壮大。以任总为书记的党委领导班子深谙国内外管理大师的管理之道，他高瞻远瞩，经常引用美国通用公司总裁杰克韦尔奇的话：“如果公司内部的变革速度，跟不上公司外部的变革速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题。”首先是公司内部必须变革，不能到走投无路的时候再采取措施，要事先谋划，这就是战略。其次是要跟上外部形势的变化，要因“势”因“时”做出变革，即所谓的“穷则变，变则通，通则久”。

二是勇于创新。创新对于一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和动力；对于一个企业来说，就是寻找生机和活力，创造新的利润增长点。首先，要研究市场，研究对手，创新产品，提供有别于同行的产品和服务，以降低同质化的影响；其次，集中资源优势，在某个细分市场进行专业化，通过做专做精做优，获取突出的竞争优势。

承接光荣传统，永续企业辉煌。进入新时代，站在新的起点上，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们必须登高望远，审时度势，居安思危，勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞。面对当前的水泥形势，要想有大的发展，就必须跳出固有的圈子，突出重围，寻求新的突破。对于一个以水泥为主业的企业来说，必须创新思维，转变思路，寻找新的利润增长点。为此，南阳中联紧紧抓住“项目”这个“牛鼻子”，按照“做强水泥、做优商混、做大骨料、

做好综合利用”的工作思路，做好项目开发推进工作。在做强水泥这个主业的基础上，在上游，在自备矿山上选址，建设大型骨料生产线；在下游，建设商品混凝土站；在资源综合利用上，在充分利用工业废渣的基础上，引进固废处置项目。

行程万里，不忘来路；饮水思源，不忘初心。历史是最好的教科书。激活红色基因、赓续红色传统，正日益成为南阳中联人的行动自觉，并不断刷新着一项又一项纪录：2015年被河南省环境保护厅、河南省工业和信息化厅授予“河南省绿色企业”；2016年1月被中国安全生产协会命名为“全国安全文化建设示范企业”；2017年6月创造的“精耕企业文化建设增强企业文化活力”荣获“2016—2017年全国建材企业文化建设优秀成果”；2018年1月被中国联合水泥集团有限公司授予“2017年度优胜集体”；2018年6月获得“全国质量诚信标杆企业”荣誉称号；中联水泥河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森先后荣获“2016—2017年全国建材企业文化建设突出贡献人物”、“2017年度全省建材行业先进工作者”、“2017年度全国建材行业优秀企业家”，2018年被推选为河南省第十三届人大代表。作为有着光荣军队传统的一家央企，南阳中联正在把红色资源转化成发展优势，在调整结构、转型升级、绿色发展的道路上阔步向前。

有远见才能赢得未来。今天，南阳中联的发展进入了中国特色社会主义新时代，传承红色基因，发扬光荣传统，在面对产能过剩、环保管控力度空前等压力下，我们有决心有信心，凝聚奋斗伟力，以创建“五好党支部、党员先锋岗、党员责任区”为抓手、创建“六星企业”为目标，坚持“效益优先、效率优先”，充分发挥公司的区位优势，全面加强企业党建不放松，积极传承中国建材的企业文化，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，发扬“航天精神”，勇于破解发展道路上的难题、打赢错峰生产、生态环保、项目建设等攻坚战，勠力同心，攻坚克难，锐意进取，埋头苦干，倾心打造绿色工厂，以生态文明建设推动转型升级，推进企业迈向富强、民主、文明、和谐、美丽的光辉未来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而贡献自己的

力量。