河南邓州中联水泥打造全业态发展的水泥行业标杆,今年盈利目标已定!

添加时间:2020-7-6 9:22:32

依托矿石资源,秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,努力开创以高质量党建引领企业高质量发展之路,实现经济和社会效益的最大化,邓州中联水泥有限公司——全业态发展的水泥行业标杆

image.png

成立于2007年4月的邓州中联水泥有限公司,是中国联合水泥集团有限公司旗下的核心企业之一。自建厂之日起,邓州中联依托杏山矿石资源,秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,努力开创高质量党建引领企业高质量发展之路,实现经济和社会效益的最大化。

创新“党建141”工作法,坚持服务生产经营不偏离,不断构建党建工作与生产经营深度融合机制,积极探索党建与治理管理、生产经营、企业文化、廉洁从业的深度结合,切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势,提高了企业的核心竞争力。

创新基层治理,总结归纳出邓州中联特色的“精细化”管理模式,并于2018年起推行实施,将管理辖区划分为若干单元网格,并将每一网格实行动态化、全方位管理,形成人人有事干,人人有事管的局面。

在稳定水泥生产的基础上,创新发展,积极主动开发“水泥+”业务,实现从矿石到废料再到石粉的全利用。目前的邓州中联,已是一个集水泥、骨料、机制沙、混凝土等多种业态于一体,全业态发展的标杆性企业;拥有员工418人,年产值达10亿余元,是邓州市首屈一指的纳税大户。

带动一方经济,守护一方蓝天。作为一个有责任有担当的大型企业,邓州中联在发展的同时不忘邓州的父老乡亲——安排专人负责扶贫工作,在响应邓州市政府“百企帮百村”工作的基础上,积极参与金融帮扶、组织技能培训帮扶、参与公益捐赠等多种形式的帮扶行动;秉承边开发边治理的理念,在矿山开发的同时投入大量人力物力和财力进行植树植绿,守护好邓州市民的大后方,守护好大家赖以生存的蓝天……

image.png

实行“党建141”工作法,促进企业高质量发展

为充分发挥国有企业党组织的领导作用,邓州中联党委认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设会议上重要讲话精神和集团工作部署,严格依照《中国联合水泥党建工作指导手册》规定要求,重新审视企业党建工作,以提升公司党委“融入中心、服务大局、促进发展”的能力为着力点,以饱满的精神状态、务实的工作举措、扎实的工作作风,切实加强和改进企业党建工作,让党的建设在企业中深深扎根,成为推进公司高质量发展的“定海神针”。

image.png

邓州中联不断探索党建与生产经营深度融合,加强思想引领,强化基础建设,创新活动载体,狠抓素质教育,履行社会责任,创新了“党建141”工作法。通过“牢记一个使命(坚持党建引领,筑牢企业根魂,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的使命),紧扣四个结合(党建与治理管理的深度结合、党建与生产经营的深度结合、党建与企业文化的深度结合、党建与廉洁从业的深度结合),最终实现一个目标(以高质量党建引领企业高质量发展的工作目标)”。

面对新形势新任务,邓州中联以“党建141工作法”为引领,坚持党建工作围绕公司中心工作不偏离,助推公司各项工作步入高质量发展快车道,增强了员工的归属感和幸福感,体现了基层党组织强根固魂厚植优势的能动性,为公司做大做强做优提供了坚强的保障。

推行精细化管理模式,实现效率和效益双丰收

在邓州中联熟料车间,邓州中联将管辖区域划分为5个单元网格,每个网格再加以细化,将设备、安全、环保、产量、质量等责任层层压实,明确到人,形成人人有事干,人人有事管的局面。同时,对于督查和岗位发现的问题,即时反馈到对口部门,再限定期限整改落实,严加考核、注重效果,形成了良性的闭环管理。

这就是邓州中联在长期的工作中,创新基层治理,总结出的一套“精细化”管理模式。该模式将管理辖区划分为若干单元网格,并将每一网格实行动态化、全方位管理。该管理方法自2018年推行以来,熟料车间以精细化管理为抓手,严格交接班制度,全员参与,每天定量限时自查自纠问题二十余项等,起到了良好的效果,达到了设备见本色,无锈蚀,无积尘积垢,现场环境也有了很大的改观,生产效益也逐年提升。

“作为一个老牌水泥企业,车间的精细化管理模式,极大地调动了员工的工作积极性和工作效率。”邓州中联总经理焦馗说,“随着业态的改变和升级,作为副行业的水泥+业务逐渐替代主行业地位的水泥,成为邓州中联经济效益增收的重要重要组成部分。”

2019年,邓州中联全年实现产值5.6亿元,新野分公司产值5320万元,完成净利润1.3亿元,同比增长81%,完成年度计划经营净利润的1.8倍。

image.png

邓州中联近些年还投入巨资,积极购进现代化生产设备。“开挖的矿石废料经过粉碎后进入传送带,自动分拣为各种型号的石子和机制沙。骨料车间全部采取现代化操作,通过中控室可以直接监控全部厂区的情况。每个生产线仅有三五名工人,守在关键的节点。中控室发现设备故障后,第一时间就能通知到工作人员。”位于杏山矿区骨料车间主任齐祖田告诉记者。

现代化的设备,让原来繁琐、沉重的工作一下子变得简单起来。只需要在中控室按一下按钮,指令就能够瞬间到达,工作就能够轻松完成。

现代化的生产设备,解放了生产力,不但大大提升了产量,减少了企业用工,规避了风险,降低了职业病的发病率,而且净化了环境,减少了污染,大大改观了员工的工作环境,彻底改变了人们对水泥企业脏乱差的印象。

邓州中联把发展绿色矿业、建设绿色矿山作为保障矿业健康可持续发展的重要抓手,编制《邓州中联水泥有限公司杏山小山寨水泥灰岩矿绿色矿山建设实施方案》,成立了绿色矿山领导小组,对照绿色矿山打分标准逐一分解到各部门进行实施,预计今年年底完成绿色矿山验收工作。

走进现代化的商混车间,但见水泥、沙、石子等混凝土原料,通过特制的密封路径进入商混仓内,随后通过仓道注入商混车内,隔绝了对外接触,减少烟尘排放,减少对环境的污染。

在杏山骨料厂区,为了降低扬尘污染,厂区专门采购了三辆洒水车,分区域,不定时对骨料厂区、厂区外道路等区域进行24小时洒水。

在杏山矿区,采挖后的矿区已经进行了回填,种上了草籽和梨、杏、桃等果树,专门安排花草工人们对新植的树木花草进行养护。

image.png

 厂院内绿树成荫,各色月季点缀其间;池塘内锦鲤追逐嬉戏,荷叶掩映下,朵朵荷花含苞待放……

如今的邓州中联厂区,处处草坪、绿树、红花,一个花园式的国有大企业形象迎面而来。而正在开采的杏山矿区,随着绿化的进行,将成为绿草如茵、鲜花遍地、瓜果飘香的花果山,一处风景秀丽的市民休闲好去处。

大力发展水泥+业务,拓展邓州中联市场空间

 十余辆大货车在骨料车间外排队等候,远处停车场内,数十辆大货车正在排队称重等候入厂。

“水泥烧制需要石灰石。往年,在矿山开发的过程中,作为伴生石的青岩和花岗岩都作为矿产废料丢弃在一边,既占用空间又污染环境,同时还不利于后期环境的治理。”邓州中联党委委员、纪委副书记王岩说。

 2018年7月,邓州中联在稳定水泥年产260万吨的基础上,创新发展,尝试进行“水泥+”业务,投资建设了一条年产300万吨的骨料生产线,将矿山伴生的青石制作成各型号的石子和机制砂。当年就实现了经济效益的大丰收。去年,邓州中联将骨料生产线增加到两条。

2019年3月,邓州中联投产了一条商混生产线,开展混凝土业务。企业效益再次大幅度提升。

同时,邓州中联还应市场的需求,开展定制化服务,积极拓展了水泥稳定沙,干拌混凝土等多项特定业务,订单式作业。

现代化技术和车间,降低了人工成本,降低了环境污染,极大地降低了职业病的产生;水泥+业务,实现了矿山从矿石到废弃石再到石粉的全利用,极大地提高了矿山的利用率;定制化服务,订单化生产,根据市场需求生产所需的产品,极大地提高了厂区的生产效率。

优质的水泥,优质的石材,优质的服务,让邓州中联的各项产品颇具市场竞争力,业务成绩喜人,供不应求。常常是客户拿着订单排队等货……

如今的邓州中联,已是集水泥、骨料、机制沙、商混等多种业态于一体的综合性企业,日产熟料4500吨,年产水泥300万吨,年产骨料200万吨,年产机制砂50万吨,年产商混100万方的大型综合性企业。其中,水泥+业务已经占整个公司经营额的60%。

勇于承担社会责任,无私奉献企业大爱

邓州中联专门成立了邓州中联“百企帮百村”扶贫工作组,在公司领导的重视和推动下,根据公司实际情况,结合帮扶村当地生产生活条件和贫困户情况,本着实事求是、讲求实效的原则,认真谋划,稳步推进,积极开展各项帮扶活动,连续三年获得邓州市“百企帮百村”精准扶贫行动先进单位。

同时,邓州中联还安排专人开展扶贫调研工作,参与金融帮扶,带动贫困户增收;组织技能培训帮扶;积极参与公益捐赠,开展金秋助学活动等,立足帮扶村实际,想群众之所想,急群众之所急,尽到一个国有大型企业应有的社会责任。

党建引领,创新发展,开拓进取,多种经营,绿色环保,回报社会。

近年来,邓州中联先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、河南省“工会规范化建设”示范单位、河南省“厂务公开民主管理”先进单位、河南省“资源综合利用企业”、河南省“诚信企业”、公司“党群1+1”工作法荣获中国建材“优秀党建工作品牌”等荣誉。

来源:数字水泥网